Dość jednorazowych szkoleń pod certyfikaty. Dość ciągnących się przez rok podyplomówek.
Współpraca. Więcej uczymy się wspólnie. Dlatego kurs to nie tylko warsztaty online, ale też realizacja zadań grupowych pomiędzy sesjami.
Perspektywa. Praca grupowa otwiera dodatkowe możliwości rozwojowe oraz tworzy potencjał przyszłego rozwoju kariery.
Społeczność. Zakończenie kursu, to dopiero początek. Po każdym kursie kontynuujemy współpracę w ramach społeczności, którą razem współtworzymy.
Już pracujesz jako Product Owner i już masz jakiś backlog. Już opiekujesz się jakimś produktem IT. I brakuje Ci porządnej dawki wiedzy i inspiracji na rozpęd.
Nie zamierzasz uczyć się dla papierka, tylko dla siebie. Nie interesują Cię dwie techniki na krzyż. Chcesz konkretów. Technik. Narzędzi. Takich, którymi wypełnisz swoją skrzynkę narzędziową Product Ownera.
Wiesz, że praca w grupie daje dodatkowe korzyści i możliwość czerpania inspiracji z doświadczeń innych uczestników kursu. Nie tylko to wiesz, ale również znajdziesz czas, by aktywnie dać dużo z siebie. Bo weźmiesz z tego tyle, ile włożysz.
Nie ma takiej opcji, że powiesz dość. To nie jest kurs dla cieniasów. Potrzebujesz przynajmniej 6h na tydzień na warsztaty oraz pracę nad zadaniami. Wiesz, że samo się nie zrobi, zainwestujesz czas i pójdziesz po swoje.
Rola Product Ownera
- Zadania Product Ownera
- Model dojrzałości Product Ownera
- Antywzorce zwinności
Wizja produktu
- Value proposition canvas
- Impact mapping
- Siedem grzechów głównych refinementu
Zarządzanie backlogiem
- INVEST
- Metoda hamburgera
- User story mapping
- Minimum viable prototype
Tworzenie dobrych elementów backlogu
- Definition of ready oraz definition of done
- Planowanie wydań
- Scrum czy kanban?
- Szacowanie względne i story points
Prototypowanie i szukanie porażek
- Technika oceny szans
- Technika listu klienta
- Hack days
- Discovery sprint
Mierzenie postępów
- Wydajność
- Efektywność
- Produktywność
Prognozowanie
- Standardowe prognozowanie w Scrum
- Prognozowanie wspomagane rozkładem statystycznym
- Prognozowania w agile przy dynamicznym backlogu
Zespół produktowy
- Świadomy konflikt
- Model sieci społecznej product ownera